Die Corona-Pandemie, Handelskriege und Naturkatastrophen haben gezeigt, wie anfällig unsere Supply Chains für solche Risiken geworden sind. Obwohl wir die Ursachen dieser Risiken kaum beeinflussen können, bedeutet das nicht, dass wir ihnen hilflos ausgeliefert sind. Supply Chain Innovations unterstützt seine Kunden dabei, sich intelligent auf die Folgen dieser Risiken vorzubereiten. Denn nicht jede Investition in Risikomanagement ist wirtschaftlich sinnvoll. Mit unserer Hilfe lernen unsere Kunden, wo ihre Supply Chain am anfälligsten ist und welche Massnahmen sie am besten ergreifen sollten.
Risiken erkennen und bewerten
Wir erstellen ein Modell der Supply Chain, um zu berechnen, welche Lieferanten und Teile für den Unternehmenserfolg am kritischsten sind. Die Erfahrung zeigt: Oft sind es nicht die teuren Teile oder bekannten problematischen Lieferanten, die am kritischsten sind, sondern solche, die bisher nicht auf dem Radar waren. Mit diesen Erkenntnissen können Einkauf und SCM gezielt Lösungsalternativen für die kritischsten Elemente der Lieferkette erarbeiten.
Risikofolgen reduzieren
In der Regel gibt es mehrere Möglichkeiten Risikofolgen zu reduzieren. Erhöhte Sicherheitsbestände, alternative Lieferanten, Produktion an einem anderen Standort, etc und viele andere Ansätze können infrage kommen. Jeder dieser Ansätze unterscheidet sich in seiner Wirksamkeit – aber auch in seinen Kosten.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die wirtschaftlichsten Maßnahmen zu wählen, ohne das Ziel zu überschiessen – denn „zu viel ist zu viel“ gilt auch für Risikovermeidungsmassnahmen. Dabei berücksichtigen wir auch die individuelle Risikobereitschaft des Kunden.
Das Ergebnis ist eine Supply Chain, die wirtschaftlich funktioniert – und das nicht nur bei Sonnenschein.
Business Continuity Management
Auch wenn ein Unternehmen gut auf Risiken vorbereitet ist, werden Naturkatastrophen und andere Risikoereignisse eintreten. Das Unternehmen muss dann schnell reagieren können. Wir bieten unseren Kunden an, das Risikomodell ihrer Supply Chain auch über das Projekt hinaus aktuell zu halten. Wenn ein Risikoereignis eintritt, können wir das Management innerhalb weniger Tage informieren:
- Wo das Unternehmen betroffen sein wird
- Wie schwer die Auswirkungen sind
- Welche Alternativen das Unternehmen hat
Unsere Kunden sind so in der Lage, schneller auf Risikoereignisse zu reagieren als ihre Wettbewerber – ein entscheidender strategischer Vorteil.